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建厂记：杨代宏：从弘大角度明确药品制造业
宣布时间:
2014-12-29
建厂记：杨代宏：从弘大角度明确药品制造业
杨代宏结业于南京药学院（现中国药科大学），，，，，是中国首批药物制剂结业生，，，，，2000年起2009年担当彩乐园制药厂厂长，，，，，现任彩乐园集团执行董事、副总裁 。。。
跟杨代宏的现场访谈气氛，，，，，有一种反差——每一个接触到彩乐园新厂的年轻治理层，，，，，谈及新厂，，，，，无一破例都充满了激情绪和投入感，，，，，视其为自己人生历程中不可多得的一段名贵履历 。。。但谈及新厂，，，，，杨代宏却体现的出奇冷静，，，，，颇有点不出意外的常态感 。。。
随着话题睁开，，，，，我们徐徐明确，，，，，这种常态感，，，，，泉源于其几十年关于药品制造的思索和践行 。。。彩乐园集团的高管，，，，，早在GMP刚刚在中国制药业实验的时段，，，，，就已经学会用弘大视野去权衡制药业，，，，，并为彩乐园制药厂做着周全妄想 。。。他以为药厂不可拘囿于自己的行业，，，，，关起门来学到的工具极其有限，，，，，需要走出去向各行各业学习 。。。
不为远谋，，，，，真难以主掌并向导出这样一只优异的团队，，，，，和这样一个优异的工厂 。。。
谈新厂建设
1. 设计是第一位的 。。。无论是产品自己的处方，，，，，照旧工艺流程 。。。
2. 流程很主要 。。。建设流程是从里到外，，，，，从处方、工艺到装备选择，，，，，再到车间结构，，，，，再到园区修建妄想 。。。
3．硬件能够知足的只管知足 。。。大工业运作不可仅凭人的自觉性和规范操作 。。。彩乐园激素冻干车间的装备，，，，，固体一车间的生产线、全自动化客栈的Swisslog系统等都贯串了这个理念 。。。
4. 注重人才的作育 。。。从设计到建设，，，，，都让使用者加入，，，，，这样有利于人才的生长 。。。不可建设一帮人，，，，，使用一帮人 。。。建设这个历程需要人，，，，，自身的职员一边学习知识手艺，，，，，一边学习继续，，，，，同时在与各方（设计公司、供应商等）的讨论磨合中学到新的工具，，，，，获得较量周全的提高 。。。新厂的治理层，，，，，绝大大都都是在建厂建设历程中成熟起来的年轻人 。。。
谈设计与理念
对新厂建设中一些设计理念较量知足 。。。激素冻干车间引进自动收支箱，，，，，这是一个潮流；；；固体一车间立体结构，，，，，从国际上来说也已较量成熟，，，，，是先进的工艺 。。。全自动化客栈是学习的瑞士Swisslog的装备，，，，，全自动化系统 。。。这是能体现工业文明的一套系统 。。。
新厂的中心连廊理念也是较量先进的 。。。简朴来说，，，，，就是中央物流通道毗连中心仓储库房和各个生产车间，，，，，以物流链为焦点结构，，，，，节约物流收支的空间和缩短运输蹊径，，，，，易于实现自动化管控 。。。
中心连廊简直立也履历了一个历程 。。。2004年买地，，，，，2005年海内调研，，，，，2006年找了核四院设计——其时我提出中心连廊的看法，，，，，2007-2008年找了澳大利亚S2F公司——这是我们最早接触外洋设计公司，，，，，海内的惠氏、中美史克等厂都是这家公司做的 。。。2008年通过设计招标，，，，，确定了德国IPI公司，，，，，也确定了中心连廊这个看法 。。。之后我们再去欧洲考察，，，，，坚定了这个理念 。。。
谈用人与人才
彩乐园集团用人没有论资排辈的看法，，，，，选拔人才我们没有什么约束，，，，，大胆用新人 。。。谁醒目、脑子清晰、肯学习、有立异精神就用谁 。。。年轻人只是缺氨摄履历，，，，，履历是可以快速积累，，，，，可以经由磨练获得的 。。。
彩乐园有一个特殊的征象：彩乐园的质量受权人（认真人）都可以当到厂长，，，，，我是，，，，，王锐是，，，，，利民的谢海燕也是 。。。彩乐园这个方面的体制较量好，，，，，我们生产厂只管质量和交货，，，，，有利于建设质量第一的文化 。。。在本钱上不可阻止，，，，，各人都有些压力，，，，，但也是在包管质量的条件下重视节约，，，，，归根结底质量仍然是第一位的 。。。
彩乐园干部是要轮岗的，，，，，我们也一直在这样做，，，，，我们要求装备部司理能够当制造部司理，，，，，制造部司理是能去管装备的 。。。生产跟质量要能轮换 。。。
新厂建设成熟了一批人才，，，，，也走了不少人 。。。关于人才的去留，，，，，我以为应该尊重小我私家的选择，，，，，年轻人多跳一再槽也没有什么欠好 。。。虽然关于做手艺做生产的人才，，，，，需要能够静下心来，，，，，经常归零，，，，，心态好一点，，，，，能成绩得更好 。。。
谈GMP与压力
我们从2004年最先，，，，，就基本上把与GMP有关的规则危害都厘清并控制住了 。。。我的看法是，，，，，真正凭证规则效劳，，，，，就不会给操作员工压力 。。。只有他们没有压力，，，，，上层的真正意志才可能下抵达最下层的员工 。。。彩乐园员工事情是轻松的，，，，，他知道向导是正儿八经地做事情，，，，，老板是真的重视质量，，，，，质量第一的，，，，，因此员工的思绪和做事也就很明确很清晰，，，，，认真、科学的去包管质量 。。。
不扫除目今照旧有一些厂做GMP，，，，，扑面一套背后一套，，，，，两张皮，，，，，这是永远做欠好GMP的 。。。着实这不是一个纯粹的GMP看法，，，，，这是一个质量、文明的问题 。。。
谈现代工业文明
“药品由于与人的生命攸关，，，，，以是似乎神乎其神，，，，，但现实上它的现代工业内核并不高 。。。”
制药行业凭空捏造是不可的 。。。我们这一代人没有什么老本可以啃，，，，，在制药工业和药品制造方面，，，，，我们没有几多好的履历 。。。
我们这一代人读大学的时间，，，，，制药的看法就是能把药品做出来就可以了 。。。真正的现代工业的理念和做法，，，，，是昔时的一些外企如杨森等带进来的，，，，，需要我们去悟，，，，，知其然还要知其以是然 。。。制药工业需要翻开视野，，，，，要经常去别的先进的行业学习、思索，，，，，诸如汽车制造业和电子制造业，，，，，把通用的先进的工业文明带回来 。。。
以是，，，，，我在2001年提出，，，，，制药厂的运行，，，，，需要找准几个坦荡的坐标点：
从剂型角度来谈，，，，，无菌制剂要学华润，，，，，非无菌（固体制剂）要学西安杨森；；；本钱控制要学邯钢；；；污染控制和环保要学电子芯片业；；；自动化和软件控制以及可追溯要学软件公司；；；新厂设计要找核四院，，，，，成都的101厂——他们以前就是给电子制造业做设计的；；；药品的物流和存储要学银行的包管柜系统；；；包装包材学自动化卷烟厂 。。。
举个例子，，，，，从2002年最先，，，，，我们最先做可视化治理，，，，，5S（其时的GMP内里还只有状态标识一个看法），，，，，学习怎么做物料和产品治理——但这方面汽车制造业和电视机业早就做了 。。。那时我们就组织治理层去汽车厂电视机厂旅行学习 。。。
综合其他行业，，，，，要有历史观、生长的眼光去学习和容纳，，，，，才可能学到乐成的工具 。。。
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